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做城投發展路上的一顆鋪路石子——財務管理部向集團公司誕辰獻禮

添加時間:2020-09-29 17:47:42 閱讀次數:

如果城投是一隅天空,   

我是天空中的一縷朝霞。

如果城投是一片大海,   

我是大海里的一朵浪花。

如果城投是一座高山,   

我是高山上的一株嫩芽。

如果城投是一段長路,   

我是長路上的一粒細沙。

歲月如梭,時光如電,不知不覺,集團公司即將迎來五歲的生日。五年來,您爬溝過坎,蒸蒸日上;五年來,您砥礪前行,志在八方;五年來,您龍騰虎躍,意氣飛揚!作為城投發展路上的一顆鋪路石子,作為一名城投財務人,我們為能夠見證城投的成長、參與城投的發展、分享城投的成果而感到深深的驕傲和無比的自豪。

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一、忠誠擔當,爭做黨建統領的“排頭兵”。

財務管理部是集團公司把守“最后一道防線”的“守門員”,參與企業的投資經營決策,保障企業的資金安全,對國有資產的保值增值起到舉足輕重的作用,使命光榮、責任重大。

面對重任,財務管理部在集團公司黨委的堅強領導下,按照“全面從嚴治黨”總體部署,始終堅持“政治引領、黨建先行”的工作總基調,把政治素質作為“橋頭堡”,把忠誠擔當作為“通行證”,把清正廉潔作為“長鳴鐘”,落實全面從嚴治黨主體責任,不斷強化思想政治建設、黨性修養建設、工作作風建設。通過主題思想宣講、黨課理論課堂、戶外紅色教育、日常談心談話等多種形式,積極開展黨的教育,增強黨性修養,提升組織的歸屬感和凝聚力。創建了“模塊化”工作小組模式,發揮黨員干部的“頭雁效應”和業務骨干的“先鋒模范”作用,大大提高了工作質量和工作效率,率先被集團公司評為“過硬黨支部”,其中的優秀代表還榮獲了“濰坊市巾幗建功標兵”、“濰坊市勞動模范”等榮譽稱號。積極發展優秀員工加入黨組織,現有黨員及積極分子16名,占比近80%,鍛造了一支忠誠于黨、忠誠于城投、忠誠于崗位的財務管理隊伍。

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二、攻堅克難,啃下城投改制的“硬骨頭”。

“事改企”是集團公司組建的第一仗,每一個財務人員柔弱的肩膀上都感覺到壓力倍增、責任滿滿。面對時間緊、任務重、經驗少等種種困難,財務管理部不等不靠、迎難而上,迅速組建了財務改制小組,加班加點、夜以繼日,積極配合財政部門,認真做好資產清查和審計工作,深層次梳理債權債務關系,連續高強度奮戰180多個日夜,明確了資產負債配比,圓滿完成了集團公司改制重組和對權屬公司的控股經營,為集團公司獻上了一份沉甸甸的“誕生禮”。

首戰告捷,改制小組成員馬不停蹄、再接再厲,立刻投入到改制后的工作任務中。根據改制方案將一類債務全部置換為地方債券,確保改制資金按時足額收回;積極協調相關部門,順利完成資產劃轉工作;強化會計核算,做好公司改制前后賬務銜接;完善財務制度,規范財務管理工作;梳理往來賬款,大力清收歷年外部欠款;統籌盤活資金,確保按時還本付息和支付工程款;圍繞集團公司考核目標,動態做好財務數據整理分析……她們一絲不茍、兢兢業業,用辛勤的汗水和默默的付出,為集團公司發展貢獻著自己的力量。

長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。集團公司站在新的起點上,吹響了沖鋒的號角,鋪下了實干的身子,邁開了矯健的步伐,在高質量持續發展的道路上,乘風破浪、一往無前。

三、持之以恒,扛起財務管理的“千斤擔”。

集團公司組建后,正處在爬溝過坎的“困難期”,面臨機制體制不理順、資金周轉壓力大、債務負擔重等重重困難,財務管理部頂住壓力,全力做好各項工作,確保不發生一起債務逾期,不發生一起信用風險,不出現一起違規違紀,有力維護了集團公司信譽。

工欲善其事,必先利其器。為解決集團公司及各權屬公司原有財務平臺不統一、標準不一致、核算差異大等問題,對集團公司40余家分、子公司的財務數據進行了整合,歷時5個多月完成了系統固化流程、統一參數、錄入數據等工作,實現了集團公司財務管理“平臺統一、標準統一、口徑統一”,有效加強了財務管控力度,提高了財務工作質量。為進一步加強資金管控,保障資金安全,制定了《資金預算管理辦法(試行)》,對權屬公司超預算和超限額資金支出進行審批管理,推動集團公司財務管控邁入了“互聯網+”時代。根據集團公司經營計劃,合理編制預算,將經營目標層層分解細化到各業務環節,每月進行滾動調度,確保各層級預算執行到位,打造了精細高效、科學安全、執行有力的全面預算管理體系。

鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。做好一件事并不難,難的是十幾年如一日,持之以恒做好同一件事。正是財務管理人員對集團公司的赤子之心,與集團公司共成長的拳拳深情,對集團公司的忠誠感恩,激發了她們的責任感和工作熱情,讓她們在一個個平凡的崗位上,創造出了不平凡的業績,得到了領導和大家的一致好評,連續三年被集團公司評為“先進集體”。

四、創新引領,拉動轉型發展的“春耕犁”。

度過了艱苦的“困難期”,集團公司進入了承前啟后的“轉型期”,依然面臨著資產質量較低、主業不大不優不突出、核心競爭力不強等系列問題。

切中肯綮,綱舉目張。財務管理部深入貫徹落實全市“雙招雙引”會議精神,遵循“投資有門檻、投前必審評、業績要對賭、績效要考核”四項基本原則,踐行“以投資興產業、以產業促發展、以發展擴大再投資”的轉型發展之路,加大混合所有制改革力度,加快產業投資步伐,形成了戰略清晰、目標準確、健康有序的發展新模式。面對產權關系復雜、股權釋放意愿不足、實際控制人旅居國外等不利因素,利用一個月的時間,“白+黑”、“5+2”的反復溝通,完成對俊富非織造的投資;支持俊富非織造收購了致優無紡布公司(無錫),助力俊富非織造實現了跨越式發展,為開拓高端醫療市場和推進全球化戰略布局奠定了堅實基礎。利用線上線下多線程并行的方式,克服了疫情帶來交通不便的影響,大幅度提高了工作效率,與上海均和合資成立了濰坊市城投均和國際貿易有限公司,注冊資本20億元人民幣,采取“市城投集團控股、上海均和經營”的合作模式開展大宗商品現貨貿易業務,在濰坊打造百億級區域銷售總部。與中百、昌大集團合資成立了濰坊奧城置業發展有限公司,總投資20億元,建設奧萊購物中心、家居博覽中心、文旅金街、康養中心四大主題板塊,打造濰坊年輕態、景點化、體驗式城市商業中心。與以色列P-Cure公司共同出資7.1億元,積極發展以質子重離子先進放療技術設備為主的高端醫療設備制造,深度培育發展醫養健康產業。戰略投資天瑞磁懸浮科技有限公司,參與天瑞磁懸浮項目建設,共同打造濰坊市千億級磁懸浮產業基地。與大有數字合資成立公司,全面參與“智慧濰坊”城市大腦項目建設,打造全國智慧城市建設的創領者和新標桿。有序推進濰日高速濰坊連接線項目按計劃施工,緩解區域交通壓力,促進高品質城市建設。

一系列的投資“組合拳”打通了集團公司高質量發展的“任督二脈”,打開了轉型發展的新局面,打造了獨具城投特色的發展新模式。集團公司經營效益穩中向好,資產質量不斷改善,發展活力和抗風險能力進一步增強。

五、超前謀劃,種好公司治理的“示范田”。

隨著集團公司發展列車的不斷提速,公司治理顯得尤為重要。財務管理部提前布局,超前謀劃,為集團公司裝上了反應靈敏、松緊適宜的“中控臺”和“剎車片”。

根據“三步走”的既定方略,立足當前現狀及未來三到五年的發展遠景,厘清了集團公司三大主業,理順了集團公司組織架構,制定了集團公司公司及權屬公司中長期戰略規劃,提高集團公司現代化企業治理水平;建立了“三會一層”公司治理結構,深入推進中國特色現代國有企業制度建設,全面完成黨建工作要求寫入公司章程,形成了黨的領導堅強有力、治理結構科學完善、市場化經營機制和激勵約束機制靈活高效的現代企業制度,被山東省國資委選定為“山東省國有企業現代企業制度示范工程企業”,濰坊市僅有2家企業獲此殊榮,標志著集團公司現代企業管理邁入了省級先進行列。

在不久的將來,集團公司將進入繼往開來的“發展期”,黨的建設更加堅強有力,新型的公司治理體系高效運轉,盈利能力大大增強,職工的幸福感日益增長,企業進入全面更高質量的可持續發展階段。不管集團公司走到多遠,我們都會秉承“源于忠誠、臻于至善”的工作理念,默默無聞的做城投發展路上的一顆鋪路石子,一直跟隨著城投的腳步,享受詩的生活,感受遠方的田野。


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